7月5日,公司召開(kāi)6月份管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，12個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)6月份的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)7月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。

曹劍忠對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，既肯定了工作成績(jī)，也指出了管理上存在的漏洞。他要求，各部門要迅速將公司戰(zhàn)略暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)精神傳達(dá)下去，進(jìn)一步挖潛降耗，匹配資源，因崗設(shè)人，做好成本分析與核對(duì)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先、勇往無(wú)前、務(wù)實(shí)高效的“枝江”精神支撐“枝江”高質(zhì)量發(fā)展。

張道紅以"四個(gè)加強(qiáng)"對(duì)管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

加強(qiáng)整體配合

首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，各部（辦）要有大局觀、全局觀，這是全體干部職工與公司發(fā)展同心同向、同力同行的基礎(chǔ)與源泉。廣大干部代表公司行使管理職責(zé)，就要敢于較真，敢于斗爭(zhēng)，敢于碰硬，要多一分理解，少一分抱怨，多一分配合，少一分扯皮，為公司發(fā)展堵住管理漏洞。其次要保證政令暢通，西點(diǎn)學(xué)校有一句名言，只有YES，立即執(zhí)行。這就要求我們對(duì)于公司制訂的規(guī)章、制度、戰(zhàn)略部署以及領(lǐng)導(dǎo)的指示批示精神、交代的任務(wù)均要一絲不茍、不折不扣的完成。最后是管理做到無(wú)邊界，打破壁壘，打通配合，建立高效、跨部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

加強(qiáng)精益管理

首先是要堵住管理漏洞，公司在各級(jí)會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話就是：領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層一線。只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并提出解決方法，避免管理漏洞帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次是要層層壓實(shí)責(zé)任，目前，公司組織架構(gòu)已健全，各部門要再次認(rèn)真梳理部門管理職責(zé)，優(yōu)化人員配置，形成“事事有人管，人人去管事”的管理氛圍。最后是要建立標(biāo)準(zhǔn)化，要建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表；加強(qiáng)品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制和工藝控制，全面修訂完善《作業(yè)指導(dǎo)書》，查找車間與車間之間，部門與部門之間的差距與不足，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不為不辦找理由，只為辦好想辦法，積小變?yōu)榇笞?，化不可能為可能?/span>

加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)供給

前段時(shí)間，走訪湖北、河南、山東等相關(guān)市場(chǎng)，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，今年以來(lái)，酒類消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期，消費(fèi)需求疲軟，“庫(kù)存高企”等存量問(wèn)題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司要想在形勢(shì)低迷的情勢(shì)下走出突圍，就要有優(yōu)于他人的優(yōu)勢(shì)。一是要有優(yōu)于他人的形象，一草一木、一窗一門、一廠一貌、一磚一瓦、一言一行、一品一宣等都是企業(yè)形象的窗口，每名員工都要以主人翁的姿態(tài)自居，積極將嶄新的精神面貌、企業(yè)文化、品牌宣傳等及時(shí)宣傳出去。二是要有優(yōu)于他人的產(chǎn)品。要高度重視外在包裝和內(nèi)在品質(zhì)控制，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。關(guān)于包裝設(shè)計(jì)要新穎、大方、大氣、高端，關(guān)于品質(zhì)，要優(yōu)于同價(jià)格段的競(jìng)品，這樣消費(fèi)者才能優(yōu)先選擇我們。三是要有優(yōu)于他人的服務(wù)。要以消費(fèi)者為中心，圍繞市場(chǎng)、動(dòng)銷、品牌提升，進(jìn)一步提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)，更好服務(wù)上下游客戶，讓上下游客戶放心大膽與我們精誠(chéng)合作。四是要有優(yōu)于他人的利潤(rùn)。價(jià)格體系要嚴(yán)管嚴(yán)控，價(jià)格體系一旦崩盤，產(chǎn)品就會(huì)崩潰?，F(xiàn)在公司產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)是順價(jià)，這也恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們要把現(xiàn)有的價(jià)格利潤(rùn)空間保護(hù)好，市場(chǎng)秩序控制好，對(duì)政策以及經(jīng)銷商引入、退出機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅查處低價(jià)銷售，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)一起處理一起。五是要有優(yōu)于他人的管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以更高的要求推進(jìn)管理，堅(jiān)持管理出效益、管理要高效，努力把管理工作做得更精、更細(xì)、更專、更優(yōu)、更強(qiáng)。

加強(qiáng)自身修養(yǎng)

加強(qiáng)自身修養(yǎng)是每一個(gè)人追求和努力的目標(biāo)，也是一個(gè)人的內(nèi)在品行和品質(zhì)。一是提升自我認(rèn)知，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，“謙泰吉”創(chuàng)立之初，“謙”的本質(zhì)就是謙虛謹(jǐn)慎。日常工作中一定要善于反思，從自身方面找原因，勇于承認(rèn)并改進(jìn)。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)終身追求的事業(yè)，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司制度、戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)公司戰(zhàn)略和品牌發(fā)展的宣講員和管理的前衛(wèi)員。三是保持積極心態(tài)，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、積極思考、與樂(lè)觀的人為伍、保持健康的生活方式、尋求支持和建立良好的人際關(guān)系，提高工作效率，奮力完成工作任務(wù)。四是敢于承擔(dān)責(zé)任。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，敢作敢為，不怕出錯(cuò)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要心底無(wú)私、不計(jì)個(gè)人得失、敢于承擔(dān)大事、棘手的事、得罪人的事、易出誤的事，在難題面前敢闖敢試、敢為人先。

會(huì)上，張道紅還對(duì)做好車間大修、升學(xué)宴、半年工作總結(jié)等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)李凈、楊家法參加會(huì)議。